7月10日，為全方位提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人今日前往各項(xiàng)目進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習(xí)，并在觀(guān)摩后組織召開(kāi)了品質(zhì)提升總結(jié)會(huì)，公司全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議中，針對(duì)各項(xiàng)目管理不嚴(yán)，臟、亂、差等問(wèn)題，各部門(mén)、各項(xiàng)目總結(jié)各自現(xiàn)有問(wèn)題所在，以及面臨的困難，分析問(wèn)題并快、狠、準(zhǔn)提出解決措施。
會(huì)議提出，現(xiàn)存在以下四類(lèi)問(wèn)題，一是各項(xiàng)目管理不嚴(yán)，存在臟、亂、差等基礎(chǔ)問(wèn)題；二是員工向前意識(shí)不夠；三是管理上從上到下存在本質(zhì)問(wèn)題；四是只有落后領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后員工，要自上而下查找問(wèn)題。
會(huì)議中提出要求，一要規(guī)范各類(lèi)制度，統(tǒng)一規(guī)定，上墻要整齊美觀(guān)；二要嚴(yán)查各項(xiàng)目檔案管理，由職能部門(mén)統(tǒng)一指導(dǎo)；三要建章立制，立即下發(fā)；四針對(duì)各項(xiàng)目停車(chē)管理問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況搭建車(chē)棚，整改車(chē)庫(kù)，禁止共享單車(chē)進(jìn)入小區(qū)，馬上行動(dòng)，統(tǒng)一管理；五要加強(qiáng)各項(xiàng)目培訓(xùn)力度，包含入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，提高崗位知識(shí)技能水平。全體人員樹(shù)立良好工作紀(jì)律觀(guān)念，整體提高管理隊(duì)伍水平。
供稿部門(mén)：灃西物業(yè)公司
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