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為協(xié)調(diào)、解決公司重點工程項目建設中存在的問題，高質(zhì)量推進重點工程項目建設，8月17日，投資公司召開重點工程項目推進會。公司項目管理部、市政運營部及合同預算部全體人員參加。

會上，項目管理部負責同志圍繞灃河污水處理廠、渭河雨水泵站等項目進行匯報，市政運營部負責同志匯報了綜合管廊項目相關情況。

會議指出，在肯定各項目進展的同時，更要看到差距和不足，要以問題為導向，嚴格按照時間節(jié)點要求，順勢而為，確保高標準、高質(zhì)量完成重點工程項目建設。

會議要求，各部門要樹立目標意識，堅持“項目為王”，壓實責任、強化考核，倒排工期、強力推進；要主動扛起責任，積極踐行“一線工作法”，主動參與、協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題；要強化風險防范，進一步強化大局意識、責任意識和緊迫意識，始終堅持發(fā)展第一要務不動搖，牢牢抓住項目建設“生命線”，全面落實建設安全生產(chǎn)管理主體責任，提升建筑工程安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要加強部門聯(lián)動。切實加強部門協(xié)調(diào)配合，形成集成聯(lián)動，進一步細化任務，掛圖作戰(zhàn)，精準施策，全面有序推進各項工作任務；要發(fā)揮鐵軍精神，進一步強化投資鐵軍主動擔當、攻堅克難、真抓實干意識，以只爭朝夕的緊迫感、責任感和使命感，加快推進公司各工程項目建設進程。