10月12日，能源公司組織召開新員工見面會(huì)暨組織體系與流程優(yōu)化動(dòng)員會(huì)，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，能源公司及子公司全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，公司主要負(fù)責(zé)人代表公司對(duì)新員工的加入表示歡迎，并希望新員工加快角色轉(zhuǎn)變，深入一線快速熟悉公司業(yè)務(wù)，以勤學(xué)實(shí)干、銳意進(jìn)取的精神投入到清潔能源事業(yè)中。同時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人圍繞公司發(fā)展歷程，取得的成績(jī)，直面存在的問(wèn)題以及今后努力的方向等方面，深度剖析了組織內(nèi)部存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)組織體系與流程優(yōu)化工作的具體實(shí)施做出了全面部署。
會(huì)議要求，要提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模加速發(fā)展。通過(guò)知識(shí)管理體系的建立，不斷提升技術(shù)研發(fā)效率、市場(chǎng)推廣能力及內(nèi)部組織管理能力，從而降低運(yùn)行成本，提高了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力以加速企業(yè)發(fā)展。要打破晉升金字塔尖，給各類人才以廣闊天地。通過(guò)對(duì)公司及其子公司之間的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)管理、人才隊(duì)伍等方面整合優(yōu)化，以打破越往上晉升通道越窄、崗位越少的現(xiàn)狀，為員工提供更多崗位和干事平臺(tái)，形成人才隊(duì)伍內(nèi)部流動(dòng)。要深入一線，強(qiáng)化基層鍛煉。建立常態(tài)化抽調(diào)機(jī)制，讓全體員工深入一線鍛煉，培養(yǎng)一線業(yè)務(wù)思維，用心服務(wù)用戶，讓一線工作經(jīng)歷成為提升員工工作能力的加速器。要提升能力，簡(jiǎn)化流程，讓一線領(lǐng)導(dǎo)做決策。通過(guò)建立全流程化培訓(xùn)體系與實(shí)踐鍛煉，提升一線領(lǐng)導(dǎo)從客戶需求到收款盈利的決策能力，同時(shí)簡(jiǎn)化流程以提升客戶響應(yīng)速度。要定期開展自我批判。學(xué)會(huì)直面問(wèn)題，始終從自己身上找問(wèn)題，學(xué)會(huì)正確決策的方法，打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。要把資源投向技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。公司繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，技術(shù)研發(fā)中心發(fā)揮核心作用，技術(shù)部門深度參與。定期開展創(chuàng)新科技人才的選拔工作，借助校企合作及顧問(wèn)專家等優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要通過(guò)組織體系建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理、流程優(yōu)化，充分激活組織內(nèi)部發(fā)展新動(dòng)力，從而建立更加科學(xué)、規(guī)范、完善的管理體系，增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。
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