2022年，人力資源部深入學(xué)習(xí)貫徹中省市、新區(qū)及新城關(guān)于人才工作會議精神，充分聚焦集團(tuán)發(fā)展主責(zé)主業(yè)，抓招引、舉賢能、推改革、強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)服務(wù)，積極探索干部員工“引得來、留得住、用得好”的進(jìn)階密碼，奮力構(gòu)筑人才集聚新高地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
抓招引，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“源動力”
深入實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，充分調(diào)研20家單位崗位設(shè)置及人員配置情況，深入把控各單位人才需求，堅持靶向引才和專項招才相結(jié)合，全年完成子公司自主招聘13人、專項人才引進(jìn)18人、外部選聘18人、子公司內(nèi)部競聘67人。進(jìn)一步夯實引才舉措、靈活用才機(jī)制，全面吹響建設(shè)人才集聚新高地集結(jié)號。
舉賢能，集聚高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”
堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt，嚴(yán)格規(guī)范集團(tuán)公司干部管理，全年任免、調(diào)整中層干部45人，選優(yōu)配強(qiáng)新時代干部隊伍；多措并舉把好子公司干部選任關(guān)，批復(fù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人31人，調(diào)整子公司下屬單位董監(jiān)高28人次，全力建設(shè)骨干隊伍中堅力量。
推改革，探索國有企業(yè)發(fā)展“新模式”
全力推行外部董事制度，制定集團(tuán)公司外部董事制度工作方案和選聘管理制度，實現(xiàn)11家子企業(yè)外部董事占多數(shù)的任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范董事會構(gòu)成。探索市場化經(jīng)營機(jī)制，100%推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，20家企業(yè)56名經(jīng)理層全員簽訂聘任協(xié)議、任期及年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
強(qiáng)培訓(xùn)，堅持政治與專業(yè)“兩手抓”
線上線下有效聯(lián)動，多形式組織開展春季培訓(xùn)3場次、灃西集團(tuán)大講堂14期、圍繞黨的二十大精神、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)技能等模塊組織完成中高層領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)20余期，實現(xiàn)集團(tuán)公司干部員工教育培訓(xùn)全覆蓋。
優(yōu)服務(wù)，打造凝心留人“軟環(huán)境”
印發(fā)集團(tuán)公司鼓勵激勵辦法，加快推動“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)；深化薪酬改革，建立健全以業(yè)績貢獻(xiàn)和崗位價值決定的薪酬分配機(jī)制；購買團(tuán)體意外險188人次，啟動企業(yè)年金計劃，完善“六險兩金”保障體系；開展“必選+可選”個性化體檢及專項答疑會，發(fā)送入職周年及節(jié)日祝福短信841人次，織密人才關(guān)懷網(wǎng)，健全長效激勵機(jī)制。
下一步，集團(tuán)公司人力資源部將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加大人才引進(jìn)力度、優(yōu)化人才管理服務(wù)、加強(qiáng)人才平臺建設(shè)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、選準(zhǔn)、用好人才，全力建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新高地！
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