2023年，發(fā)展經(jīng)營部（招商中心）積極貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，主動(dòng)融入集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，勇立潮頭、篤行不怠，順利完成全年任務(wù)，經(jīng)營管理全面開花，亮點(diǎn)工作精彩紛呈。
抓黨建，筑根基。發(fā)展經(jīng)營部黨支部堅(jiān)持強(qiáng)基鑄魂抓黨建、聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法、提升工作效能，推動(dòng)黨建和經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合、互促共進(jìn)，持續(xù)打造“黨建領(lǐng)航·賦能發(fā)展”黨建品牌，形成了“黨員+業(yè)務(wù)骨干+團(tuán)隊(duì)”工作新格局。
抓經(jīng)營，增效益。以助力集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)編制年度經(jīng)營計(jì)劃，年中召開經(jīng)營分析會(huì)，確保計(jì)劃扎實(shí)落地；組織核算曹家灘、創(chuàng)新大廈等12個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本，有效服務(wù)集團(tuán)降本增效；取得地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)和釣魚臺(tái)小區(qū)等不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證8個(gè)，助力集團(tuán)進(jìn)一步提升市場競爭力。
抓投資，穩(wěn)增長。組織召開投資決策委員會(huì)20次，審議議題66項(xiàng)，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供有效建議；分析研判灃西集團(tuán)、灃西發(fā)展控股及參股總計(jì)34家公司經(jīng)營狀況，并提出可行性建議；組織申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、政策開發(fā)性金融工具儲(chǔ)備項(xiàng)目資金，獲批重大項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)200萬元。
抓項(xiàng)目，促發(fā)展。編制印發(fā)《灃西集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程項(xiàng)目管理，有效把控項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量、成本效益，護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定；購置土地2宗，取得證書3本，簽訂江渡新苑等保障房購買合同6個(gè)，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺(tái)階；組織協(xié)調(diào)新灃和園等3個(gè)回遷房項(xiàng)目交付，確保群眾順利住上放心房、安心房、暖心房。
抓招商，重實(shí)效。建立健全招商機(jī)制，編制印發(fā)《灃西集團(tuán)全員招商激勵(lì)方案》等制度4項(xiàng)，確保招商工作有章可循；組織開展全員招商知識(shí)競賽、擂臺(tái)賽等活動(dòng)，比干勁、曬絕招、亮成果，全面提升招商隊(duì)伍素質(zhì)水平；組織召開招商專題會(huì)12次，盤清集團(tuán)招商項(xiàng)目、重點(diǎn)客商存量資源，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理項(xiàng)目去化情況，全年累計(jì)租售面積20余萬平方米，招商工作火熱推進(jìn)。
2024年，發(fā)展經(jīng)營部（招商中心）將緊跟政策步伐，動(dòng)態(tài)做好市場調(diào)查研判和客戶需求分析，圍繞投資效益謀項(xiàng)目，聚焦盤活資產(chǎn)抓招商，立足降本增效促經(jīng)營，助力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。
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