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為進(jìn)一步加強(qiáng)變更簽證管理效力，嚴(yán)格把控項目成本，5月26日，灃西集團(tuán)召開變更簽證管理制度培訓(xùn)會，集團(tuán)總經(jīng)理郭廷喜出席會議并講話。

會議系統(tǒng)宣貫了集團(tuán)《建設(shè)工程造價管理辦法》中變更簽證審核的相關(guān)內(nèi)容，深入剖析了現(xiàn)存問題，討論了從設(shè)計階段、合同簽訂階段、施工階段如何有效降低變更簽證，提出了一系列可行建議，并從項目全過程管理的角度出發(fā)，對變更簽證資料的完整性、準(zhǔn)確性、報送時效性等方面提出了具體要求。

會議要求，要加強(qiáng)變更簽證管理的規(guī)范性。做到責(zé)任到人、層層把關(guān)、嚴(yán)格要求，從流程上防控各類風(fēng)險，提高管理水平，降低經(jīng)營成本；要做好相關(guān)資料文件的保管留存。及時對變更簽證的佐證資料建檔歸類，確保檔案邏輯完整、結(jié)構(gòu)精細(xì)、分類可查，為項目建設(shè)工作提供有力依據(jù)；要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力。各單位要加強(qiáng)溝通合作，形成工作合力，聚焦項目建設(shè)成本控制的核心任務(wù)，協(xié)調(diào)解決制約項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題，持續(xù)深化降本增效。

集團(tuán)合同預(yù)算部、房建項目部、市政綠化項目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人參加。